Software de planejamento estratégico e consultorias online

O Planest é um software de planejamento estratégico online para ajudar consultores, pequenas e médias empresas a organizarem seu planejamento.
(Uma metodologia para implementação e aplicação das consultorias em seus clientes)

Já tem conta? Acesse aqui

Software de Planejamento Estrategico Planest

Algumas funcionalidades do nosso software de planejamento estratégico modelo SaaS:

É através delas que a organização pode se munir das informações para estabelecer o direcionamento para suas estratégias de desenvolvimento no planejamento estratégico.

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Plano de Negócios (Canvas)

É uma ferramenta utilizada para empresas que estão começando, em sua fase mais básica de planejamento e modelo dos negócios.

Modelo de Negócios (BMC);
Modelo de Negócios Pessoal (BMY);
Cliente ideal de um negócio (Persona);
Lean Canvas (SLC).

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Mapa estratégico

Para ver o desempenho da empresa usamos o Balanced Scorecard, é uma ferramenta de gestão empresarial que mede e define o BSC da empresa (perspectivas e objetivos).

Missão, Visão, Valores e Sucesso;
BSC (Balanced Scorecard);
Objetivos, perspectivas e metas;
Personalizado por cor;
Objetivos e Perpectivas ilimitadas.

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Projetos / Plano de Ações

Uma ferramenta completa de projetos, ao mesmo tempo em que se mostra simples e prática, podendo ser útil em praticamente todas as atividades e áreas de uma empresa.

Projetos Ágeis;
Projetos com 5W2H;
Reuniões;
Custos;
Riscos;
GANTT;
Processos.

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Diagnóstico

É através dele que a organização pode se munir das informações para estabelecer o direcionamento para suas estratégias de desenvolvimento.

Formulário de Kick-off;
Google Forms.

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Indicadores

Trabalhe os indicadores das suas perspectivas/metas utilizando métodos simples, com nível, ganho, perda e unidades.

Dashboard;
Dashboard simplicado;
Dashboard de FCA;
Semanais;
Mensais;
Trimestrais;
Quadrimestrais;
Quarter;
Semestrais;
Anuais.

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Processos

Dashboard de acompanhamento das ações por processo dos projetos.

Dashboard de Ações por Processos;
Acompanhamento por processos.

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Controle de Acesso

Controle de acesso e usuários

Painel de configurações;
Convite de usuários;
Controle de acesso total por grupos;
Múltiplos grupos de acesso por usuário;
Dentro do padrão da LGPD.

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Análise de cenário

Ferramentas de análise bastante popular no meio empresarial. Utilizadas no diagnóstico da empresa.

PESTAL;
SWOT e GUT;
Semáforos com peso;
Setores;
Importância, Emergência e Tendência
Vinculo com projetos.

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Fato, Causa e Ação (FCA)

Consiste em identificar o fato, encontrar a causa e definir uma ação para ter a solução do problema, conhecido como FCA.

Dashboard;
Fato;
Causa (5 porquês);
Ação (5W2H).

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Relatórios

O empresário deve conhecer bem o perfil das forças competitivas presentes em sua empresa.

Projetos;
Ações;
Produtividade;
Indicadores;
Custos;
BSC;
Relatório Completo.

PARA CONSULTORES

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Atendimento por chat

Atendimento via chat ou suporte de forma online de seu cliente, você implanta o Chat nos clientes que deseja.

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Ferramenta Writelabel

Ferramenta pensada especialmente para os consultores utilizarem em suas consultorias com seu próprio logotipo, cores, informações e controle de clientes.

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Treinamento

Treinamento gravado da nossa metodologia feito de forma EAD usando o Planest na sua empresa.

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Diversos tipos de consultorias

Metodologia para você aplicar mais de 18 tipos de consultorias em seus clientes, a ferramenta não é engessada a ponto de obrigar a utilização de todos os recursos, e cadastro de múltiplas empresas em seu painel de controle.



Certificação de Consultores

Faça parte da lista dos consultores da Planest, seja certificado na ferramenta e método. Você terá visibilidade mundial e indicação de possíveis clientes na sua região quando surgir necessidade.

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Consultores

Conheça os consultores certificados na ferramenta Planest.

Veja os Consultores clicando aqui!

Como fazer uma consultoria com o Planest?

O primeiro (1º) objetivo do software de planejamento estratégico é permitir que o empresário defina o modelo de negócios (Canvas) que pretende executar através de um formato simples e visual.

Já a segunda (2ª) ação é tomada como base no diagnóstico estratégico, a empresa consegue se antecipar às mudanças do mercado e se preparar para atuar ativamente nos ambientes internos e externos.

Terceiro (3º), com o mapa estratégico, o administrador pode definir as variáveis de controle no seu planejamento, ou seja, os indicadores, e as perspectivas (metas) para que sua empresa obtenha os resultados esperados ao longo de um tempo determinado.

Quarto (4º), nada melhor do que um plano de ação (projetos) no planejamento estratégico, uma das melhores formas de separar as etapas de execução de um determinado processo, obtendo conhecimento mais detalhado de todas as atividades exigidas para atingir algum objetivo.

Entenda mais sobre o Planest:

Você é consultor?

Com o Planest, você adiciona no seu portfólio mais de 15 tipos de consultorias para oferecer a seus clientes!

Seu planejamento estratégico online.

Está fora da empresa? Acesse o aplicativo de planejamento estratégico a partir do seu celular, com uma versão completa e simples de enxergar.
* Receba avisos e informações no seu e-mail diariamente.

Para quem é o planejamento estratégico?

Para quem não tem planejamento estratégico;
Para quem precisa organizar o plano de ações entre toda a equipe;
Para enviar avisos e solicitações automaticamente para os envolvidos;
Para sua empresa que precisa crescer mais;
Para quem ainda não sabe direito para onde quer chegar;
Empresários que precisam de mais tempo e qualidade de vida;
Empresas que precisam melhorar lucratividade;
Empresas com problemas de gestão, mercado e/ou números;
Se a crise chegou na sua empresa.

* Não temos um aplicativo nativo para o celular, mas o Planest se adapta perfeitamente em qualquer tipo e disposítivo em que ele for aberto.

Depoimentos

Veja alguns depoimentos de clientes reais.

Quando fomos planejar o nosso e-commerce, utilizamos o Planest como orientador de nosso negócio. Ele permitiu vermos como este seria e como chegariamos até o pós abertura. A interface é muito amigavel e o software é fácil de usar. Evitar erros é fundamental. O canvas é o que mais me atrai.

José Antônio Silva Ferreira Braga
Diretor, Mobili Mondo

O Planest ajuda a enxergarmos melhor a situação da empresa para a tomada de decisão. Além disso possibilita monitorar a execução das ações definidas e adequação às eventuais mudanças no cenário. O que mais gostamos nele é a facilidade de uso de várias ferramentas de planejamento em uma interface amigável e intuitiva.

Jamur Mascarello
Enólogo, Adega Mascello

Conhecemos o Planest num momento em que buscávamos uma ferramenta para auxiliar na gestão e acompanhamento de atividades ligadas ao planejamento. Tínhamos realizado diversos planejamentos em planilhas mas o mesmo não estava sendo realizado adequadamente. Avaliamos algumas opções do mercado e optamos por utilizar o Planest pela estrutura e praticidade do sistema. Acreditamos que mais do que colocar no papel diretrizes estratégicas, é importante executar o plano elaborado, e nisso o software nos auxilia muito ao informar individualmente ações a serem realizadas com seus respectivos prazos, além de reunir e apresentar as informações com dashboards de fácil compreensão.

Francinei Bulla
Gerente Administrativo Florença Comercial Agro Ltda

O sistema é muito completo, e me auxiliou na melhor organização da minha empresa, auxilia na definição dos pontos positivos e negativos, assim fazendo com que eu consiga trabalhar as dificuldades/fraquezas de uma forma mais direcionada, ele facilita o caminho dos pontos essências da empresa, ajudando você a montar um planejamento, para manter e melhorar todos os pontos, mostrando o resultado final, o que eu mais gosto é a forma que ele te induz a estar sempre procurando trabalhar e melhorar os pontos que você se propôs a fazer, enviando mensagens e te mostrando resultados, acho que é uma ótima ferramenta.

Samuel Otávio Marcon
Diretor, Marfiore Auto Peças

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Para Consultores e PMEs

Solicite mais informações

Sistema completo para montar o planejamento estratégico:
Briefing/Kick-off;
Modelo de Negocios: (Ilimitados Canvas);
Diagnóstico Completo: (SWOT por área com GUT + PESTAL);
Mapa Estratégico: (BSC + Prespectivas + OKR)
Idicadores KPI: (Indicadores + FCA);
Projetos Completo: (Ágil + 5W2H + Ações + Custos + Gantt);
Listagem de Ações por Processos;
Relatórios;
Relatórios diários por e-mail;
*Consultar o valor adicional por usuário;
**Consultar os tipos de planos.
Dúvidas sobre planos, chame no WhatsApp: 54-99205-0028

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