Importância da Análise PESTAL no Planejamento Estratégico

Como líder de negócios, você entende a importância de se manter à frente, por isso se preocupa em tomar decisões assertivas. No entanto, mudanças que estão fora do seu controle podem influenciar os rumos da sua empresa. Portanto, ao desenvolver seu planejamento estratégico, é preciso usar as ferramentas certas para analisar o ambiente externo.

De fato, se você não dedicar tempo para identificar e entender esses fatores, poderá estar perdendo dinheiro ou, pior ainda, colocando seu negócio em risco. O método PESTAL ajuda os empreendedores a descobrir o que pode afetar seus negócios e desenvolver estratégias para lidar com essas mudanças.

O que é o método PESTAL?

Originalmente desenvolvida em 1967 pelo professor de Harvard Francis Aguilar, a análise PESTAL é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda as empresas a identificar e avaliar ameaças e oportunidades de negócios.

PESTAL é um acrônimo que descreve quatro principais fatores externos que influenciam o ambiente de negócios: políticos, econômicos, socioculturais e tecnológicos.

A análise PESTAL no planejamento estratégico

O principal objetivo da análise PESTAL no planejamento estratégico é entender quais forças externas podem afetar sua organização e como esses fatores podem criar oportunidades ou ameaças ao seu negócio. Isso ajuda nos seguintes aspectos:

• Entender as influências externas atuais no negócio para que você possa trabalhar com fatos e não com suposições.
• Identificar quais fatores podem mudar no futuro.
• Minimizar riscos e aproveitar oportunidades para se manter competitivo.
• Desenvolver uma melhor estratégia de longo prazo.

O PESTAL é especialmente útil para entender o ambiente geral do mercado. Quanto mais ameaças ou fatores de risco houver, mais difícil será fazer negócios. Então, ao analisar as forças de mercado em jogo, você poderá ser mais estratégico em seu planejamento e tomada de decisões.

Além disso, a análise PESTAL ajuda a empresa a se concentrar em projetos com maior probabilidade de sucesso. Ele também fornece as ferramentas para antecipar a mudança, para que você se adaptar e expandir seu negócio.

Análise PESTAL x SWOT

A análise PESTAL e SWOT costumam ser usadas juntas para entender melhor o ambiente de negócios. No entanto, as duas estruturas são diferentes.

PESTAL se concentra no quadro geral e no impacto em toda a empresa, no mercado ou em uma decisão importante. Essa análise é mais usada para pesquisa de mercado e um exame mais amplo do ambiente de negócios.

Por outro lado, a análise SWOT foca mais na própria empresa de forma a identificar as suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 

Saiba mais: Por que a análise SWOT é crucial no planejamento estratégico

Etapas para usar o método PESTAL no planejamento estratégico

Aqui estão algumas etapas para usar a análise PESTAL no planejamento estratégico:

1. Identifique os fatores PESTAL: Faça uma lista dos fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais relevantes para a sua empresa. Esses fatores podem variar dependendo do seu setor de mercado.
   
2. Coleta de informações: Pesquise e colete informações sobre cada um dos fatores identificados. Isso pode envolver a análise de relatórios governamentais, estudos de mercado, dados demográficos, tendências tecnológicas, regulamentações ambientais, entre outros.
   
3. Análise dos fatores: Analise cada fator separadamente e identifique os impactos potenciais que eles podem ter no seu negócio. Por exemplo, um novo regulamento governamental pode afetar as operações da empresa, ou uma mudança no comportamento do consumidor pode alterar a demanda por determinados produtos ou serviços.
   
4. Avaliação de tendências: Identifique as tendências em cada fator PESTAL. Por exemplo, na área tecnológica, você pode considerar a adoção de inteligência artificial ou de estratégias de marketing nas redes sociais. Compreender essas tendências pode ajudar a antecipar mudanças e identificar oportunidades ou ameaças futuras.
   
5. Avaliação do impacto: Avalie o impacto de cada fator PESTAL no seu negócio. Considere como eles podem afetar a estratégia atual e futura da empresa, os objetivos de negócio, a cadeia de suprimentos, a concorrência, bem como outros aspectos relevantes.
   
6. Monitoramento contínuo: Lembre-se de que o ambiente externo está em constante mudança. É importante monitorar regularmente os fatores PESTAL e revisar sua análise à medida que novas informações se tornem disponíveis. Isso ajudará a adaptar sua estratégia conforme necessário.

Por fim, o modelo PESTAL é apenas uma das várias ferramentas disponíveis para o planejamento estratégico. É útil combiná-lo com outras abordagens, como a análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), para obter uma visão mais completa.

Veja também: Como medir o sucesso do seu planejamento estratégico